发展是人类永恒的主题,也是公司及每个人都关注的话题。所谓科学发展观就是要坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观。企业作为GDP的主要贡献者和社会财富的主要创造者,坚持科学发展观十分必要。目前我们不少企业的发展还处在较低水平上的扩张,谈不上是科学发展,特别是试验机企业。
规模是一把双刃剑,对一个企业来说,抢速度、拼规模、占山头,的确会造成泡沫繁荣,但是也存在陷入泥潭的危险。我们要有充分的准备迎接模化经营后“微利时代”的到来,还要谋划有在危机到来时应对和调整良策。
一项技术和一项发明不能支持一个企业一个产业的永远,但是一个品牌却对一个产业有长久的支撑。肯德基、可口可乐并没有什么技术含量,但它依靠品牌经营和标准化管理,却受到全世界的欢迎。由此看来,我们的企业缺的不是创造能力,而是经营。如今世界上有30%的商品是中国制造的,可是世界品牌前200名中,很少能看到中国品牌的身影。一些企业用同样的工人和同一条生产线,可贴牌加工出世界名牌,而换上自己的品牌,价格就天壤之别。企业实施品牌战略,加大技术创新,是经济发展的必由之路。在国际竞争中,品牌就是制胜法宝。
企业向社会提供优质的产品和服务,传递健康、文明的生活理念,也为自身可持续发展打下基础。企业要实现可持续发展,要从改变原有落后的运作模式作起。首先是要注重企业文化建设。企业文化对于一个企业的成长来说,看起来不是最直接的因素,但却是最持久的决定因素。美国通用电气、日本松下电器等常盛不衰的原因都是一样的,即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。而优质的产品、精明的服务往往也产生于深厚的文化底蕴。现代企业的核心竞争力、技术创新,可以模仿,但文化却是没法模仿的。其次是要树立“以人为本”的理念。企业的竞争核心就是人才竞争,企业能不能吸引人、留住人、最大限度地发挥人的作用,关键也在于会不会识人、待人、用人。企业只有以人为本,才能为企业发展贮存和补充可持续发展的动力。第三是时刻不能忘记社会责任。企业的经济效益取之于社会,只有不断地回报社会,才能得到社会的认可,才能增添发展的动力。
市场没有永恒的王者,唯有变化才是永恒的主题。企业善变,重点是要在体制上变,在技术上和管理上变。企业要按现代企业制度的要求,完善法人治理结构,形成科学的决策机制。要坚持引进消化吸收和自主创新相结合,注重技术改造,不断提升技术层次。要积极吸收和借鉴先进企业的管理经验,促进内部管理科学化、规范化。
恒旭试验机作为试验机行业的一员,我们专注于万能材料试验机、摩擦磨损试验机、液压万能试验机的创新、生产,我们不惧怕压力,我们要团结奋进,不能只看到眼前利益,公司犹如一棵小树苗,正在茁壮成长,每个人都是不可或缺的枝叶,也相信在座的每个人都能成为公司有力的支撑,自己也会变得更加粗壮!