中国的放任和美国的禁锢,构成了两个极端。一端是华为、中兴在美国遭遇的一堵难以逾越的“墙”,另一端是思科在中国市场这样的扩张。
有人说世界是平的。但平坦的全球化之路上依然有坎坷。但世界也是圆的,全球化之路上我们也要多面化!
10月9日美国众议院情报委员会发布调查报告,警告和华为、中兴合作的美国企业另找供应商。10月10日德国的《南德意志报》就在发表的“以其他手段打仗”的评论中称,安全顾虑一直是贸易保护主义最钟爱的话题,借保护国家利益而屏蔽掉竞争,而这样做最后的代价是以更高价格的形式由消费者承担。
如此,思科似乎是在构筑华为、中兴登陆美国市场的一道新防线。思科一直将华为视为其最强劲的竞争对手。
2011年华为启动战略转型,从主要向运营商网络提供解决方案,到成立运营商网络、企业业务、消费者业务三大商业板块。企业IT服务市场成为华为的重要战略方向,而这一领域正是思科的传统“领地”。2011年华为企业业务实现合同销售收入38亿美元,不足思科的十分之一,但思科仍然视华为为最大的竞争对手。全球企业IT服务市场规模为万亿美元级,美国是最大的市场。
行业专家断言,如果美国给华为、中兴一个公平进入美国市场的许可,即使美国通过有关机构对华为、中兴产品进行最严格的审查,不出3~5年,思科的衰落将是一定的。